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李學書記《2022年工作報告》（一）

更新時間：2022-01-04　點擊數：1516

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一、馳而不息的推進“致良知”思想走深走實。

一年來，集團上下始終堅持以“致良知”思想為指引，以“擇善明德、篤行致遠”為行動綱領，馳而不息的推動致良知再學習、再實踐，顯著提升了干部員工的思想水平和奮斗意識。特別是2021年以來，面對復雜嚴峻的內外環境，集團和分公司始終堅持“擇善明德、篤行致遠”的行動準則，把工作成果作為檢驗致良知學習實踐效果的主要標準。通過開展一系列專題學習、專題方案、專項督查等措施，將致良知學習實踐與具體工作密切結合，不斷豐富致良知文化內涵，不斷夯實致良知實踐成果，不斷鞏固風清氣正的工作氛圍，不斷推進致良知思想走深走實，為企業轉型發展和應對各種風險挑戰奠定了堅實的思想基礎。

二、堅持黨的全面領導，持續加強黨組織建設。

一年來，集團堅持以黨的旗幟為旗幟，以黨的方向為方向，“知黨恩、跟黨走”，全面加強黨史學習教育，積極傳承紅色基因，以羅村地區百年來的黨史、革命史、建設發展史為主線，高站位、高起點完成“初心學堂”黨建館和重山黨委黨校擴建項目，成為新時代集團黨員教育培訓基地和企業職工思想教育陣地，重山黨建品牌再次被擦亮。通過加強制度建設、黨員教育、主題黨日、對標學習等措施，進一步錘煉了黨員領導干部的大局意識、先鋒意識和責任擔當意識，促進了“黨建賬”與“經濟賬”的有機融合，把黨的全面領導落實到企業經營，把黨建優勢轉變為企業發展的競爭優勢。積極吸收11名想干事、能干事、干成事的骨干員工成為入黨積極分子，提高了黨員隊伍素質，改善了黨員隊伍結構，增強了黨組織活力。

三、企業高質量發展取得新突破。

一年來，集團堅定發展信心不動搖，圍繞集團“項目突破年”的工作方針，科學謀劃，奮力攻堅，倒排計劃，掛圖作戰，以“解決卡脖子技術”、“強鏈補鏈”為戰略目標，著力提升經營質量，加快推進戰略項目落地，為企業高質量發展提供了新的動能。

魯中水泥面對復雜多變的市場環境，在煤炭價格大幅上漲、熟料成本大幅上升的環境下，深挖內部潛力，提升成本控制能力，水泥生產成本與往年基本持平，保證了企業效益最大化。同時，日產7000噸旋窯技改項目順利啟動，并進入施工建設階段，為集團綠色持續發展鼓足了后勁。

魯蒙公司保持重山人干事創業的工作勁頭，克服各種困難和挑戰，早打譜爭主動，實現了年度效益目標的歷史性突破。鵬峰化工努力克服環境困難和專業人才短缺的挑戰，經過一班人的共同努力和付出，一期項目順利建成投產，實現正常生產經營，為集團產業結構的優化調整夯實了基礎。

黃驊三陽公司充分發揮“致良知”思想的凝聚作用，主要領導率先垂范，以身作則，團隊士氣持續提升，積極應對市場各種挑戰，2021年效益目標超出年度計劃43%。

重山思沃瑞在“致良知”思想引領下，積極應對市場競爭和下行壓力，在處置天數大大縮短的情況下，基本完成年度處置任務目標，單日處置量和單月處置量都達到了歷史最高水平。

重山光電持續加強產學研合作，加大項目攻關和技術突破，鋰氟化碳電池項目調試完成，開始投產運行并推向市場，在填補國內產業空白的征程上邁出了堅實一步。特種功能氟碳材料、醫用氟材料、通用氟碳材料等項目實現了重大突破，并取得了實際效益產出，實現了集團轉型升級的階段性勝利。

同時，統籌推進重山思沃瑞三期項目、熱電廠污泥發電項目、螢澤礦業項目以及特普項目等工作進度，產業結構持續優化并取得積極進展，新興產業逐步成為企業轉型發展的重要戰略增長極，企業發展后勁顯著增強。